王亚利、男、现年53岁，西安市公交总公司所属（西安城市交通投资集团）总经理。

     王亚利同志从事公交工作30多年来，能始终热爱自己的本职工作，坚持以党员标准严格要求自己，充分发挥党员的先锋模范作用，加强西安城市交通投资集团建设，努力提高自身和企业全体人员的整体素质，很好地履行了总经理的岗位职责，为投资集团的“两个文明”建设做出了较大的贡献。

     西安城市交通投资集团作为公交第三产业的综合管理机构，其主要职能是以资产为纽带统领参控股企业，实现对各企业在生产经营的监管。

     三十多年来，王亚利同志从工人、售票员、干部逐步成长为企业总经理，这与他勤勉朴实，爱岗敬业，办事认真，要求严格是分不开的，在他任办公室主任的十余年间，他很好的发挥了自己办公室主任承上启下，协调左右的职能，深受领导的肯定和各方面的赞扬。作为办公室的职能几乎涉及管理系统中的决策、指挥（执行）、督查（反馈）、咨询等各个子系统，而作为秘书机构，又有对特定的服务功能及信息传递功能。因而，办公室主任的工作性质从根本上说具有辅助和服务的双重性。王亚利同志在日常工作中，把强化政务，搞好事务，规范服务，实现政务、事务、服务的一体化当作自己工作的重要目标，即用强化政务带动整体工作，用搞好事务推动整体工作，用规范服务贯穿整体工作，从而使得公交总公司办公室工作水平得到不断提高，使公交各项决策得到了很好的贯彻实施。

     2005年他调入公交总公司多种经营管理处任处长后，认真贯彻落实党的十六大精神，他大胆创新，加快建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，实现制度创新、体制创新和管理创新，推动西安公交第三产业的快速发展,经过认真谋划，由西安城市交通投资（集团）有限公司牵头发起与其参股、控股的其它公交第三产业直属企业公交万里实业公司、巴士交通咨询服务公司、通成客运公司、振兴广告公司、联众印务公司、金讯数码公司等七家具有独立法人资格的企业联合组建了西安城市交通投资集团，从而使公交第三产业资源得到优化配置，经济规模强大，实现了强强联合，优势互补，共同发展的新格局。

     勇于创新，加快发展。重视集团多元化发展策略，强化创新和新项目开发工作，积极组织开发人员从不同角度，不同视野发现和探索有投资价值的项目，扩大企业持续发展空间。针对《公交物业公司》、《朱宏路智能大厦》经营定位、《洒金桥闲置门面房》、《玄武路综合楼超市、餐厅、洗衣店》等项目的考察、策划和市场调研，使一些有投资价值的新项目得已实施。先后成功实施了洒金桥门面房项目考察调研规划工作，通过与有关方面协调，完成门前广场改造，现已全部对外包租，每年为总公司收益达18万。完成了玄武路综合楼盛昊超市北郊分店、唐汗隆火锅店加盟、汤米洗衣店南、北郊分店等项目实施，现已全部开业并为集团创造了较好收益。朱宏路公交智能大厦项目现也已全部完工，经营方案以确定，并进入装修实施阶段。

     西安城市交通投资集团在王亚利同志为首的领导班子的带领下，短短的五、六年间由小到大、由弱到强，现已发展成为国有独资、股份制、集体所有制等多种经济成份并存的生产管理体系。经营行业跨涉城市客运、汽车销售、广告制作与发布、数码印务、声像制作、农副产品种植与开发等为一体的综合性产业体系，是公交经济总量中的重要组成部分，截止2008年底从业人数已达1700余人，年产值达1.6亿元，比2005年1.2亿元增长4000万元；上缴1500余万元，比2005年1000万元增长500万元；年上缴国家利税900多万元, 比2005年400多万元增长500多万元；实现利润1500万元；职工收入呈连年上升的态势。其个人多次被总公司和集团评为先进生产者、优秀共产党员等光荣称号。

     这一切成绩的取得，与王亚利同志的正确领导和严格管理、大胆创新、辛勤工作是分不开的，现在他正在带领全体干部职工以更新的理念，全力实现公交第三产业更新、更高的目标，并力争使两个效益再上一个新台阶，为集团的全面发展而不断努力奋斗。