新年伊始，公交巴士公司自我加压调整经营理念，从“管理型向经营型”的转变，注重经营质量的提高。

     从春节前夕，营运安全部根据以往的春节客流经验，调整为三十、初一、初二分别出车为50%，60%，确保“人多车密，人少车稀”。二级调和车队、人力资源部严格控制加班，从有效营运公里上，加强成本的控制。

     从初六开始公司加强出车力度，实时监控客流的变化，各车队干部值班到线路，现场指挥运送乘客。公司外勤经理王敏每天早晚高峰在29条线路巡查，路长和安技员在客流集中的钟楼、城西客运站、火车站、西门等地段疏导交通，提醒驾驶员安全慢行。

     初七以来，二车队枣园什字经常堵车，致使210、23路车不能正常运行，车队灵活安排，在城西客运站摆放了桌子，23路和210路临时在城西客运站掉头，大大提高了车辆的营运效率。

     各车队也采取措施，以外勤生产为重点，鼓励职工安全行车，文明服务。一车队611路结合实际，开展党员、班长多加一圈车活动，提高运效。三车队结合201、252路主要客流为外事学院学生的特点，在西辛庄站点组织党员维持秩序，2月 20日组织安全网络班长和党员开展“比卫生、赛车容”活动。四车队组织网络班长带头在火车站维持秩序。

     机关部室干部按照分管承包的线路，每天早上8：00--10：00下午4：00--6：00线路对驾驶员的操作技能、安全意识、服务质量和线路交堵的情况进行上车服务督导，协助司乘人员做好安全行车，文明服务，运送好骤增的客流高峰。

     临近元宵节，公司还安排车队干部和机关人员在大雁塔、南门、大唐西市等地段对晚间赏灯游玩的乘客进行疏导，加强现场管理，合理调配运力，保证抓好三月份的客流高峰，实现公司的开门红。