从3月2日开始，三公司开始为时五天的对车队管理干部的业务技能培训学习，旨在提升一线运营车队管理人员的能力。车队管理干部是一线生产的直接指挥者和具体组织者，因为公交的管理，都有赖于车队管理干部的具体组织与实施。是公交企业落实上级部署的执行层，释疑解惑、化解矛盾的引导者。车队管理干部的工作是否到位，决定了整体工作开展情况的最终结果。三公司深刻认识到提高车队管理者的综合素质，是公交管理培训中不容忽视的重要组成部分。只有建设一支坚强有力、游刃有余的车队管理干部队伍，才能适应现在公交发展的需要。

     为了确保本次培训活动能够取得良好的效果，人力资源科和技术信息科坚持严谨务实的作风，人力资源科协调督促，技术信息科全盘操作，保修厂协助，对本次培训活动进行了精心的组织和安排。对车队队长、技术队长、车管等管理人员进行全面系统的业务技能培训，采取先集中后实践的现场授课，学习内容分理论部分、实际操作部分、实际修理技能三大部分管理知识和操作技能；在参加培训之前，对每位培训者都提出了明确的要求，要求做到学有所悟、学有所得，帮助车队管理人员实现综合素质的提升。