对于把安全生产视为关系到企业发展和社会稳定大事的公交五公司来说，周密安排、部署各项工作，确保低成本运作、全公司安全营运是今年工作的重中之重。以“确认指标、适时反馈、规范管理、持续改进”为原则，在扎实做好安全运营工作的同时，着力开展低成本运营的长效机制，有系统、分层次地构建起源于人本、守制务实、贵在坚持的安全模式。在克服了交通拥堵、气候恶劣、资金紧张等困难的情况下，取得安全稳定和企业稳步速发展的双赢，关键在于立足于“关口前移”、 “做精规定动作，做亮自选动作”。随着公司大门口及各线路站点的安全顺计时牌上的数字在与日俱增，一场没有硝烟的“战争”正在如火如荼的进行着。

      策略一：不折不扣开好大会，做好宣传，为安全打牢基础

      是安全生产主体，在综合管理人、车、路三大要素中，人是最活跃的要素，五公司一直把开好每一次职工大会问题列入安全工作的重要议事日程。发挥各职能部门的作用。精心组织每一次职工大会，找准重心，明确思路，通过开展“安全宣誓、安全顺计时、签订责任书、主题演讲、奖励先进”等活动，大力营造“生命至上，安全第一”的同心安全文化，增强公交司、乘、调人员的安全意识，努力提高贯穿于安全生产管理过程中每个层次、每个环节中“人”的执行能力和发现问题能力、解决问题能力。大会既总结了上阶段的工作开展情况，找出工作中的不足之处和急需解决的问题，又有针对性地对当日的工作做出合理的安排和部署，起到了良好的效果，打牢了安全的基础。

      策略二：建立动态的制度管理系统，才能确保制度的科学性、准确性、严密性和可操作性

      实现“提高工作车率、提高高峰车次、提高营运公里、增加营运收入”前提是要有完善可行的制度，公司定期召开营运分析会，实施科学管理和更新体系。出现问题时，如果追溯到是制度上的问题，就及时进行修补完善。注重制度内部控制点和对整个管理界面的覆盖，确保即没有空白，也没有重叠。为确保制度可操作性，总结以往的安全生产管理经验，按照公司、车队、个人各级责任主体的划分原则，先后签订了《安全责任书》、《安全管理目标》、下发了多项规章制度，既明确落实责任，又充分发挥约束与激励作用。

      策略三：深入营运一线现场管理监督，加大机动巡回检查力度不含糊

      充分发挥领导班子分包车队、车队干部分包线路、线路安服网络小组群防群治的作用，细化责任追究目标考核，推行科室承包线路，协助车队抓安全工作，营运安全科充分发挥现代化安全监督工具的作用，运用摄录机抓拍安全生产死角、记录违章现象，并予以曝光和严肃考核。2010年上半年，仅公司营运安全科就组织大型线路检查22次,累计检查5605人次，谈话教育166人、举办事故违章人员恳谈会6次，处罚违章违纪人员283人,通过加强以上措施,有力的遏制了违章,减少了事故。

      策略四：车辆管理，狠抓保修质量，保证外勤生产用车

      2010年,五司严格控制成本费用支出，严格考核质量指标。确保保修生产完成率在98%以上，小修频率控制在1.5次/千车公里，加大质量返修处罚力度。抓好基础管理。保养车辆必须严格按照工艺要求进行作业，不漏、不减作业项目，坚持三个定期：定期召开安全生产例会、定期进行安全机件检查、定期进行保修质量抽查。建立车辆信息系统。建立车辆、设备、轮胎、气瓶、审验和气瓶检修动态管理台帐，实施动态管理，方便登陆了解有关信息。严格考核，落实责任。技术部门每月对车队、线路、站点进行一次走访，征求外勤职工意见,强化对金陵车、黄海车保修管理，全力降低金陵车保修频率。

      策略五：以“安全生产月”、庆祝建党89周年为契机，奖先进、促和谐,增强安全文化感召力

      2010年6月，公交五公司成立了经理鲁华担任组长的“安全生产月”活动领导小组，以“安全发展、预防为主”为主题，广泛开展安全宣传教育活动，一是运用横幅、标语、电子大屏幕、黑板报，开辟“安全生产月”专题栏目，扩大宣传覆盖面；二是开展以“摒弃违章陋习、远离交通事故”为主题的演讲比赛活动增强了安全月活动的吸引力、感染力；三是庆祝建党89周年之际，开展红色教育，表彰党员示范岗人员，号召不断发挥党员先锋模范作用，带领大家搞好各项工作,抓生产、促安全；四是召开表彰大会，在开展表彰安全月活动中成绩突出的基层车队、再鼓斗志，动员全体职工，奋战今夏，战高温、保安全、搞好优质服务。

      五公司通过系列活动的开展，以实现低成本运作、安全运营为目标，以杜绝违章、远离事故为着力点，全力搭建起一座通往本质安全的桥梁，“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”，公交五公司全体干部职工，充满信心，正在以实际行动全力奋斗，为“迎国庆，五公司安全营运395天”的目标而努力着，决心为庆祝建国61周年的欢庆，交上一份满意的答卷。