2010年上半年，六公司总收入超计划完成397.23万元，客运量超计划完成491万，成本降低38.47万……一组组数据，正是公司领导班子紧紧围绕营运生产这条主线，狠抓基础管理，强化成本意识，提高经营质量，创新管理理念，坚信“落实力就是战斗力”的有力证明。

精打细算，强化成本意识

      2010年是总公司提出的精细管理年，在确保车辆技术状况良好的前提下，元月份，六公司和第六保修厂、第六物资供应站联合开展了“精打细算抓节约，优质快速降成本”活动，三方联动的经营模式，有效的降低了材料的成本费用，使上半年六公司材料费较总公司下达定额节约151、93万元。每周以经理吴进生为组长，副经理赵志毅、令宏哲为副组长的保修材料费用考核小组都要召开由六公司技术科长、第六保修厂长和第六物资供应站长参加的专业会，总结工作，查摆问题，讨论安排工作，主要对保修质量、费用控制，材料供应等方面进行研究，找出切实可行的整改措施，重点要求落实到位。每月根据材料费节约额，结合《三方联动办法》，对第六保修厂班子和第六物资供应站班子进行经济奖励兑现，以促进其讲成本、抓质量、降费用的积极性。加大修旧，充分利用报废金陵双层车留下的发动机和变速箱，进行解体检修，将缸体报废的机器拆下，电控部件做到二次使用，减少新件的领用；以往换一个减压器需要1280元，现在修一个只需150元。K618路、600路的干燥器总成，换一个需要费用744元，现在修一个只需95元。为了精打细算节约费用，六公司合理利用报废车辆轮胎300条，节约开支10.8万元。加强对驾驶员《车辆日常维护管理规定》和《机件事故处理规定》等业务的培训，大大提高了驾驶员的轮胎维护意识，上半年，轮胎费节约30.93万元。

以人为本，强化经营管理

      2010年是六公司深入推行星级服务、转变经营理念、创新运行机制，提高全员素质的关键年。目前，职工总人数达到3428人，为了更好的对人员进行管理，公司成立了劳动纪律整顿办公室，提高了职工的爱岗敬业意识，增强了职工的劳动纪律观念。公司对职工工资的发放，坚持营收旺季工资不过高，淡季工资不过低，在旺季预留部分工资总额，总额以丰补欠的原则，做好了职工工资内部分配工作。

      市政府的北迁工程，将为北郊的发展带来勃勃生机和无限潜力，城市道路从去年的寸步难行到今年的畅通无阻，客流有了明显的回升。1¬¬—2月份客流淡季，公司鼓励和安排外勤职工休年假，减少无效公里，降低成本；2月26日开始进入客流旺季，学生返校，民工返城，公司安排满计划出车，用最大的运力争取客流，取得了较好的营运效果。4月1日提前一个月实行夏季运行计划，随着寒窑遗址的开放和曲江游客的增加，22路从4月1日起实行延点，并增加了10部车辆。“清明节”和“第十四届西洽会”期间，及时补充车辆到途经西安国际会展中心的600路、K600路等线路，并组织好旅游线路的营运，保证了市民和游客的正常出行，当日营收达80余万元。“五一”小长假，公司提前准备，领导亲自上线路指挥，干部职工全力以赴，创下了3天营收310万元的历史新高。

      六公司人多、车多、线长，规模日益扩大，在生产经营中，求实，求变、求新、重落实，是公司领导班子始终坚持的理念，在上半年圆满完成预期生产计划的基础上，将继续努力，狠抓落实，为全面兑现责任书，实现2010年工作目标，实现企业科学发展而努力奋斗！